?!DOCTYPE html PUBLIC "-//W3C//DTD XHTML 1.0 Transitional//EN" "//www.w3.org/TR/xhtml1/DTD/xhtml1-transitional.dtd"> ޿ͼ:安顺保安公司制定的保安W效管理,存在q些问题吗? ? - mg̳|޿ͼ

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    安顺保安公司制定的保安W效管理,存在q些问题吗? ?/h1>

    来源Qwww.www.tsctz.icu作者:mg̳发布旉Q?018-08-07

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    一、何Z安W效管?/span>

           安顺保安公司?a href="/supply/52.html" target="_blank">保安?/a>作ؓ一个h力资源的个体Q也h人力资源的一般特点,q且保安队伍作ؓ准纪律部队,对组l性的要求更高。保安的l效理是要基于这些特点,在依法行安全保卫服务目标的范围内,在遵循《保安服务管理条例》《保安服务公司管理制度》等法律法规规定的前提下Q以U学的手D对保安员进行管理?/span>

    二、保安考评制度中存在的问题


           工作分析是h力资源管理的基石Q这直接军_了工作岗位的效率。在工作设计斚wQ目前,保安公司帔R用的Ҏ是机械型的工作设计法Q即不同的岗位用同一套考核标准Qƈ且这U标准一朝制定就长时间不变,不能反映工作实际Q如已经长时间运作的《保安员岗位责Q制》《保安员奖惩理制度》等?/span>

            q种Ҏ虽在一定程度上提高了保安工作效率,但造成的一个负面效应是保安员的工作U极性不高,因在保安工作中体验不到自己所从事的工作与公司目标之间的直接联p,无法体现他们的能力,使其丧失对保安工作的兴趣Q致使公怿安员动率较大,没能充分发挥保安员应有的作用?/span>


           保安工作岗位长期存在一个“因岗位配h”还是“因人分配岗位”的问题。对于公司的保安员,保安公司通常要求其要服从公司的安排,不能随便提出岗位调动。这U做法可行的前提是充分了解每个h的优势和劣势Q同时能保证每个Z所从事的工作是优配|以及保证客户单位服务目标的实现?/span>

           但是如果对公怿安员所具备的能力不了解Q或者已l了解,而管理者ƈ没有做出合理调整Q就不能充分发挥人力资源合理配置的作用。实际上Q保安公司的人力资源理者往 往 很难准确把握每个成员的基本情?Q现时保安公司的理方式已经不容易促q保安员工作的积极性,而且在越来越Ȁ励机制的今天Q不Ҏ保安员的个h牚w来安排工作,限度地发挥h力资源的能量Q就不可能ؓ保安员所接受?/span>

           保安公司存在重精激励、少物质奖励的问题,收入按值勤岗位工资发放Q主要是工资和一般普通福利,l构单一Q收入水q于^均化Q差距不大,收入多少与业l好坏脱节,Ȁ励效果不明显?/span>

    人力开发力度不够?/span>

           保安员量化考核是W效管理中的一个重要方式,Ȁ励是提升考核效果的重要手Dc目前,安顺保安公司把考核l果作ؓq终考核、评功、评奖等的参考依据,如前面分析的Q这存在不规范性和较大的局限性。根据保安公司的工作特点QW效管理中的奖惩应以保安员完成安全服务目标Z?Q在当前Ȁ励机制的基础上,再以加薪、休假、带薪深造等多种可供选择的方式作为奖励手Dc另外,惩戒{也是激q手段之一Q惩戒的手段可以是检讨、扣除岗位工资、扣除奖金、调d位等?/span>

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